Внешний CEO для собственников в точках роста и кризиса

Вхожу в управление. Беру ответственность за управляемость и финансовый результат. Фокус: P&L, система, цифры.

Запросить диагностику

Когда ко мне обращаются

Финансовая нестабильность

Прибыль нестабильна или падает. Нет прозрачной финансовой модели. Кассовые разрывы и отсутствие прогноза.

Операционная перегрузка

Собственник перегружен операционкой. Рост есть, управляемости нет. Команда без KPI и ответственности.

Это проблема управленческой системы.

Что я делаю

Не консультирую со стороны. Встраиваюсь в управление. Работаю с экономикой бизнеса.

Управленческая логика

Выстраиваю прозрачную систему принятия решений.

Финансовая дисциплина

Внедряю контроль движения денежных средств.

Структура ответственности

Распределяю зоны контроля и подотчётности.

KPI и регулярный менеджмент

Создаю систему измеримых показателей эффективности.

Операционная эффективность

Оптимизирую бизнес-процессы под результат.

Цифровизация процессов

Автоматизирую управленческий учёт и отчётность.

Форматы работы

01

Управленческая диагностика

Выход: карта точек потерь + приоритеты + план действий. Глубокий анализ текущего состояния компании.

02

Проект 4–6 месяцев

Быстрая пересборка управленческого контура. Вовлечённость: 1 полноценный день в неделю + регулярные управленческие сессии. Модель оплаты: фикс + бонус за результат.

03

Внешний проектный CEO (6–18 месяцев)

Вхожу как CEO / генеральный директор в проектном формате. Полная ответственность за управленческий и финансовый контур.

Кейсы

Федеральный бизнес

Ситуация: Выручка 2.8 млрд ₽, падающая рентабельность, отсутствие управленческого учёта.

Что сделано: Внедрена финансовая модель, перестроены бизнес-процессы, KPI для ключевых позиций.

Результат: Рост до 3.5 млрд ₽, EBITDA увеличена на 18%.

Вывод: Без управленческой дисциплины масштаб не удержать.

Диверсифицированный портфель

Ситуация: Портфель 4.5 млрд ₽, убыточные направления, размытая ответственность команды.

Что сделано: Аудит юнит-экономики, закрытие нерентабельных активов, реструктуризация управления.

Результат: Консолидированная выручка 7 млрд ₽, чистая прибыль +34%.

Вывод: Контроль за цифрами позволяет принимать быстрые решения.

Опыт работы

  • Дистрибуция / Опт
  • Сетевой ритейл
  • Франшизные модели
  • E-com
  • Сервисные проекты
  • Производственные компании

Акцент на цифры и системные изменения. Работаю с реальной экономикой бизнеса.


Кому я не подхожу

Разовые консультации

Не работаю в формате разовых советов. Только системное встраивание.

Отсутствие готовности менять систему

Без воли собственника изменения невозможны.

Ожидание «волшебной таблетки»

Результат требует управленческой дисциплины и времени.

Бизнес ниже 500 млн ₽ оборота

Работаю с компаниями от 500 млн ₽. Для меньших масштабов — Advisory.

Если масштаб меньше, но вы собственник или ГД и хотите стратегический разбор управленческого контура — переходите в Advisory.

Часто задаваемые вопросы

Вы заменяете генерального?

Да, в проектном формате. Беру на себя функции CEO с полномочиями и ответственностью.

Вы берёте юридическую ответственность?

Да, при договорном закреплении полномочий. Формализуем зоны ответственности.

Сколько длится проект?

От 6 до 18 месяцев. Зависит от сложности задачи и глубины изменений.

Что если результата нет?

Метрики фиксируются заранее. План корректируется до достижения согласованных показателей.

Работаете ли вы удалённо?

Да, я работаю в режимах очного присутствия, гибридного графика, полностью дистанционно. Формат работы гибкий, зависит от задач и целей бизнеса.

Бизнес либо управляется системой, либо управляет вами

Выбор за собственником. Если готовы к системным изменениям — начнём с диагностики или обсудим формат проекта.